Seit drei Jahrzehnten unterstütze ich Teams dabei, Unternehmen erfolgreich zu entwickeln und Strategien wirksam in die Umsetzung zu bringen.

Geprägt haben mich meine Jahre in der Strategieberatung bei Roland Berger sowie die Zusammenarbeit mit zahlreichen Private-Equity-Gesellschaften und Family Offices.

Aus dieser Erfahrung habe ich gelernt, dass langfristig erfolgreiche Unternehmen mehr verbindet als gute Produkte oder überzeugende Strategien. Sie lösen echte Kundenprobleme, bauen tragfähige Beziehungen auf, bleiben lern- und innovationsfähig, arbeiten diszipliniert und führen mit Klarheit, Vertrauen und Verbindlichkeit.

Als Director Strategy unterstütze ich Zertus dabei, diese Prinzipien in den Bereichen M&A, Strategie und Corporate Performance Management wirksam werden zu lassen.

Meine Erfahrung ist besonders wertvoll,

• wenn sich Märkte schneller entwickeln als Organisationen,
  
• wenn Wachstum, Strategie und operative Realität nicht mehr im Einklang sind oder
  
• wenn die Wirksamkeit einer Strategie hinter den Erwartungen zurückbleibt.
  

Strategien scheitern selten an mangelnder Intelligenz. Meist scheitern sie daran, dass Menschen nicht gemeinsam handeln.

Genau hier setze ich an.

Ich schaffe die Voraussetzungen dafür, dass Teams Klarheit gewinnen, Verantwortung übernehmen und gemeinsam handlungsfähig werden. Denn erst wenn Menschen dieselbe Richtung verfolgen und entschlossen handeln, werden Strategien wirksam.

Warum das gelingt

Drei Jahrzehnte in M&A, Strategieberatung und Corporate Performance Management haben mich vor allem eines gelehrt: Die entscheidenden Probleme stehen selten auf der Agenda. Sie zeigen sich zwischen den Zeilen – in widersprüchlichen Prioritäten, unausgesprochenen Zielkonflikten, fehlendem Vertrauen oder Entscheidungen, die immer wieder vertagt werden.

Deshalb beginne ich nicht mit Konzepten, sondern mit einer Diagnose. Ich höre zu, beobachte, stelle unbequeme Fragen und suche nach den wenigen Zusammenhängen, die wirklich über Erfolg oder Misserfolg entscheiden.

Ist Klarheit entstanden, werden Entscheidungen einfacher. Entsteht ein gemeinsames Verständnis, übernehmen Menschen Verantwortung. Und wenn Verantwortung auf eine gemeinsame Richtung trifft, entsteht kollektive Handlungsfähigkeit.

Genau daran messe ich meine Arbeit: nicht an der Qualität einer Präsentation, sondern daran, ob Teams schneller entscheiden, konsequenter handeln und Strategien dauerhaft wirksam werden.