Agenda 2030
Die Menschheit steht vor beispiellosen Herausforderungen und gleichzeitig gibt es einen Strom von Innovationen, der Leben, Lernen und Arbeiten neu prägen wird.
Strategisch sind das Chancen! - taktisch und operativ sind das Herausforderungen, die Unternehmen kreativ, flexibel und entschlossen angehen müssen.
Das Spektrum an Kompetenzen und Märkten, das Unternehmen beherrschen müssen, wächst immer weiter. Kooperationen bleiben das Mittel der Wahl, um Kernkompetenzen breiter und tiefer in Märkte zu entfalten.
Die Kultur, die Organisation, die Prozesse und die Mitarbeiter müssen dem Rechnung tragen. Der Leadership Anspruch wird höher. Geschwindigkeit zählt. Produktivität sichert die Wettbewerbsfähigkeit.
Unverzichtbar bleibt „the human touch“! - denn sowohl Talente als auch Kunden bevorzugen Unternehmen, welche die Welt besser machen.
Frame the Game!
Unternehmen, die über ihre Identität Resonanz bei den Menschen erzeugen, entfalten mehr strategische Wirksamkeit, erzielen mehr Wettbewerbsstärke und werden höher bewertet.
Nicht jede Strategie ist eine gute Strategie. Bei vielen Unternehmen springt die Strategie zu kurz, weil wichtige Aspekte ignoriert werden, weil man sich an dem unmittelbaren Wettbewerb ausrichtet, weil man sich an der Logik des Tagesgeschäftes orientiert, etc.
Welches Kundenproblem lösen Sie und mit welchen Fähigkeiten und Ressourcen ermöglichen und verteidigen Sie diese Wertschöpfung?
Gute Strategien setzen auf das, was längerfristig Bestand hat, und auf Fähigkeiten und Ressourcen, die kontinuierlich mehr Mehrwert für Kunden und Mitarbeiter sowie Shareholder und Stakeholder schaffen.
Der Erfolg von Unternehmen wird durch die Menschen begründet, die den Weg und die Strategie des Unternehmens möglich machen, indem sie die Produkte des Unternehmens kaufen, indem sie für das Unternehmen arbeiten, indem sie das Unternehmen beliefern, indem sie gut über das Unternehmen sprechen oder indem sie in das Unternehmen investieren.
Unternehmen, die über ihre Identität Resonanz bei den Menschen erzeugen, haben es leichter, weil sie Emotionen wecken, Relevanz schaffen und darüber mehr strategische Wirksamkeit entfalten, mehr Wettbewerbsstärke erzielen und höher bewertet werden.
Wer dies im Blick behält, wird auch dann bemerkenswerte Ergebnisse erzielen, wenn Ziele nicht erreicht werden. Denn mit den richtigen Fähigkeiten und Ressourcen und einer Identität, die positive Resonanz erzeugt, eröffnen sich immer wieder neue Optionen, die gezielt genutzt werden können.
Aus diesem Blickwinkel sind Ziele für Unternehmen eher taktischer Natur. Die eigentlichen Treiber von Strategien sind die Identität, die sich über Purpose & Vision, Mission, Kultur & Werte konstituiert sowie die Fähigkeiten, Ressourcen und Märkte, die Unternehmen entwickeln können.
Unser Beratungsansatz „Frame the Game“ trimmt die Identität unserer Mandanten auf Resonanz bei allen Stakeholdern, um die strategische Wirksamkeit von deren Fähigkeiten und Ressourcen in den relevanten Märkten zu erhöhen.
